domingo, 24 de junho de 2012

RELATÓRIO DO PROJETO

Objetivos

1.1: Gerais

Valorizar a relação com o meio ambiente e adotar práticas ecológicas, com qualidade e excelência em nossos produtos, sempre atendendo as expectativas e satisfazendo nossos clientes. A Eco Lâmpadas Brasil é um empresa nova no mercado que trabalha com produtos 100% recicláveis e com um objetivo comum: Proteger o meio ambiente. Aliando, humanidade e tecnologia, porque preservar a natureza não é uma tendência, é um compromisso de todos


1.2: Específicos

Fornecer lâmpadas que favorecem o meio ambiente, não contaminando o solo como o mercúrio e outros derivados poluentes e despreocupando quanto ao produto que tem alta durabilidade.
 Queremos chegar no mercado consumidor com um produto totalmente produzido e fabricado com consciência para não agredir e nem contaminar o meio ambiente.
Avaliando todos os prós e contras de se fabricar e produzir um produto dessa natureza que agrade a todos os gostos e traga consigo uma visão de como devemos colaborar para o maior tempo de vida das riquezas naturais do nosso planeta.
 Nossos objetivos serão atingidos através de campanhas voltadas para a preservação ambiental direcionada aos nossos colaboradores, aos nossos clientes e a sociedade como um todo.

Apresentação da Empresa

Quem somos?
Somos uma empresa voltada para a produção de lâmpadas ecológicas, buscando incentivar a conscientização de seus clientes e da sociedade em geral para a preservação do meio ambiente.
Seguindo essa ética, trabalhamos no sentido de promover uma melhoria contínua da contribuição de seu pessoal que sempre atuará em equipe incentivando a humildade para estar sempre aprendendo a dedicação a criatividade e a inovação como instrumento de uma competência construtiva, valorizando o potencial empreendedor estimulando a liderança assim assumindo todos os compromissos com clientes, parceiros e conseguir cumprir com capacidade com os nossos colaboradores e fornecedores garantindo a felicidade e o respeito interpessoal de cada um

Missão da Empresa Ecolâmpadas Brasi LTDA.

Disponibilizar para as pessoas uma forma de energia limpa e sustentável.
Iluminar a vida das pessoas melhorando sua qualidade de vida oferecendo soluções em iluminações eco sustentáveis com produtos de qualidade e excelência nos serviços  prestados a preços competitivos e acessíveis para os clientes

Visão da Ecolâmpadas

Ser a melhor empresa de iluminação do mercado reconhecida pela sua experiência, inovação conhecimento, talento em iluminação bem como a ética, transparência com que comercializa os seus produtos e serviços vendo o bem estar do cliente.

segunda-feira, 18 de junho de 2012

Relatório de Projeto Empresa Ecolâmpadas Brasil






Relatório do Projeto Empresa Ecolâmpadas Brasil




Curso: Assistente Administrativo Completo




Módulo: Desenvolvimento Administrativo


PROFESSOR: ELIEL QUEIRÓZ

AL. NATALIA CERIOTTI
AL. MARIA JARDIM DE SOUZA
AL. MEIRE AP. CAROLINA QUINTINO
AL. SOLANGE MACHADO PEREIRA
AL. MAIARA GABRIELA MARGAU DOS SANTOS
AL. NEIVA MARIA D’ÁVILA

segunda-feira, 30 de abril de 2012

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS

TEXTO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS



Os Planejamentos estratégicos vêm colocar uma forma de definir e obter resultados, a estratégia das organizações é como um modelo de decisão nas empresas, no qual estão definidos os objetivos, regras, planos, fronteiras de negócios e atuação. Ele considera que a análise de riscos, ameaças e oportunidades externas são tão importantes quanto valores pessoais, aspirações, ideais e aspectos éticos para a escolha dos objetivos. Em cada  organização a combinação de recursos, valores e capacidades devem ser única, o que alcança resultados únicos em cada empresa e em cada situação.
As empresas podem eliminar ou reduzir contingências através do planejamento. Os principais componentes de uma organização complexa são determinados pelo planejamento dessa organização. Estes componentes principais acham-se inter-relacionados. O planejamento é uma técnica por meio da qual as habilidades de vários especialistas podem ser aplicadas ao estudo de um problema antes de se chegar ao estágio formal da tomada de decisão.
 A base estratégica corporativa de uma empresa compreende o “alicerce” configurado pela definição do negócio, da missão, visão, dos valores e objetivos estratégicos. A mesma deve ser definida a partir do diagnóstico estratégico.

Sondagem dos ambientes interno.

Pontos Fortes; A disponibilidade do produto “lâmpadas ecológicas” dependerá dos recursos financeiros e administrativos, obtidos através de pesquisa da sua aceitação no mercado e da sua relação comunitária e comercial decorrente de um nome respeitado (nome empresarial).
Sua organização interna leal e dedicada, com um grupo interessado e unido em torno do objetivo, uma boa relação ao bem estar dos empregados e da comunidade onde atua, continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção na empresa, tudo isso regado a uma disciplina aplicada a sustentabilidade ecológica visando uma integração social inteligente e empresarial com responsabilidade, sem conseqüências principalmente para o meio ambiente, onde a opinião ética devido a esses princípios implantará uma base de sucesso com um retorno satisfatório.
Pontos Fracos; Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado, falta de planejamento para médio e longo prazo, falta de preparação/formação profissional na área de atuação no ramo empresarial, falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho, situação em que prevaleça o emprego de funcionários sem ser estes orientados conforme os princípios éticos da empresa, falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades no dia a dia e no uso de controles contábeis irreais, com o objetivo de burlar o fisco que impede o conhecimento de real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado e o conceito negativo do impacto do produto junto a empresa em relação ao ecossistema, sem tomar as devidas precauções em torno dessa conseqüência gerando assim um descomprimento social de sustentabilidade.

Sondagem dos ambientes externo.


Oportunidades  estratégicas ;

Formação de alianças estratégicas; Existem muitas oportunidades para as empresas que aderem a uma aliança estratégica, dentre elas está o aprendizado de ambas as partes. Mesmo que os objetivos com a formação da aliança sejam diferentes, as oportunidades de absorção de aprendizado acontece de forma mutua.
Esse fator é comum ser encontrado em empresas de biotecnologia.
Esse estilo empresarial também pode ser adotado com a finalidade tanto em pesquisas de rendimento, como em análise de desempenho no ramo de investimento de tecnologias sustentáveis, expandindo idéias com objetivos comuns a essas alianças.

Ameaças  estratégicas;

Endividamento; Uma empresa quando foge da sua real situação financeira, que engloba recursos investidos desordenadamente, corre um risco real de falência.
Quando o direcionamento dos recursos se tornam desproporcionais sem uma definição criteriosa, o resultado é frustrante e desanimador.
Desaquecimento do setor; Uma das questões que exige muita responsabilidade é como anda o seu produto no mercado, como ele está sendo aceito pelos clientes, se já está sendo ultrapassado pela concorrência, se sua qualidade ainda chama a atenção do consumidor e mais alguns itens que comprometem junto a esse desaquecimento, que podem ser combatidos com pesquisas de estatísticas, que mostram a real situação do produto no mercado e qual é o seu impacto no meio ambiente e suas repercussões.




Alunas do curso ADM/2012

MARIA JARDIM
MEIRE APARECIDA
SOLANGE MACHADO
MAIARA DOS SANTOS
NEIVA D’ÁVILA 

domingo, 22 de abril de 2012

PLANO DE NEGÓCIO

              ECOLÂMPADAS SOCIEDADE LTDA.


                 

1. SUMÁRIO EXECUTIVO


1.1 - Descrição do Projeto

Montar uma empresa de fabricação de lâmpadas ecológicas.

Lucratividade: -542,24%
Rentabilidade: -71,74%
Prazo de Retorno: Sem Retorno
Ponto de Equilíbrio: R$ 0,00

1.2 - Dados dos Empreendedores, Perfis e Atribuições

Nome: MARIA JARDIM
Endereço: R; AIMORÉ
Bairro: MORUMBÍ
Cidade: FOZ DO IGUAÇU
Estado: PR
Telefone1: (45)9900-3344
Telefone2:
Perfil:ALTA E LOIRA
Atribuição:SÓCIA

Nome: MAIARA
Endereço: R;TAUBATÉ
Bairro: JARDIM SÃO PAULO
Cidade: FOZ DO IGUAÇU
Estado: PR
Telefone1: (45)3575-4499
Telefone2:
Perfil:MORENA
Atribuição:SÓCIA ADM
Nome: NATÁLIA

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Endereço: R; URUTÚ
Bairro: CAMPOS DO IGUAÇU
Cidade: FOZ DO IGUAÇU
Estado: PR
Telefone1: (45)9988-3452
Telefone2:
Perfil: MORENA CLARO
Atribuição: SÓCIA CONTISTA

Nome: SOLANGE
Endereço: R; PAPAGAIOS
Bairro: VILA "C"
Cidade: FOZ DO IGUAÇU
Estado: PR
Telefone1: (45)9967-5412
Telefone2:
Perfil:MORENA
Atribuição:SOCIA CONTISTA 2

Nome: NEIVA DAVILA
Endereço: R; MARIA CARMONA
Bairro: TRÊS LAGOAS
Cidade: FOZ DO IGUAÇU
Estado: PR
Telefone1: (45)9139-3616
Telefone2:
Perfil:MORENA CLARA
Atribuição:SÓCIA MAJORITÁRIA

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

2.1 - Dados do Empreendimento

Nome da Empresa: ECOLÂMPADAS SOCIEDADE LTDA
CNPJ/CPF: 01.435.328/0002-84

2.2 - Setor de Atividades;Comércio

2.3 - Forma Jurídica Outra: Sociedade LTDA
2.4 - Enquadramento Tributário

Enquadramento Tributário (Âmbito Federal): Regime Normal
Enquadramento Tributário (Âmbito Estadual): ICMS
Enquadramento Tributário (Âmbito Municipal):

2.5 - Capital Social

Nome do Sócio: Valor: % de Participação:
MARIA JARDIM R$ 20.000,00 20%
MAIARA R$ 20.000,00 20%
NATÁLIA R$ 20.000,00 20%
SOLANGE R$ 20.000,00 20%
NEIVA DAVILA R$ 20.000,00 20%
Total: R$ 100.000,00

3. PLANO DE MARKETING

3.1 - Descrição dos Principais Produtos

Princpais produtos:  Lâmpadas Ecológicas.

3.2 - Estudo dos Clientes:

Público Alvo: PESSOAS QUE PROCURAM LÂMPADAS ECOLÓGICAMENTE ECONÔMICAS.
Comportamento dos Clientes: PESSOAS OBSERVADORAS, COMUNICATIVAS E EXIGENTES.
Área de Abrangência: ATACADO E VAREJO.

3.3 - Estudo dos Concorrentes

SUA EMPRESA

Qualidade:

Alta economia de energia ,Produto ecológico ,Fácil adaptação em lustres
Alto índice de reprodução das cores, Longa durabilidade, Não emite raios ultravioleta e Não emite raios Infravermelho e luminárias.
Preço: BAIXO E ACESSÍVEL
Condições de Pagamento:A VISTA, NO CREDIÁRIO, NO CARTÃO E CHEQUE ATÉ 90 DIAS.
Localização: CENTRO
Atendimento: DAS 08:00HS ATÉ AS 18:00HS
Serviços aos Clientes: ENTREGA A DOMICÍLIO E ATENDIMENTO ON LINE.
Garantias Oferecidas: DEVOLUÇÃO DO PRODUTO DANIFICADO DE FÁBRICA ,TROCA C/UM ANO DE GARANTIA.

Concorrente 1: CASA DAS LÂMPADAS.


Qualidade: Entre as novidades estão produtos para sinalização, uso externo em fachadas, decoração, iluminação de lojas e espaços públicos.
Preço:VARIADOS
Condições de Pagamento:
NO CARTAÕ NO CHEQUE AVISTA NO CREDIAERIO
Localização:CENTRO AVIDA JC PROXIMO AO FOAD CENTER
Atendimento:DAS 08 AS 19HS.
Serviços aos Clientes:ENTREGA ADOMICILIO E PELA INTERNET.
Garantias Oferecidas:TROCA COM DEFEITO DE FABRICAÇAÕ COM UM ANO DE GARANTIA .

Concorrente 2: INOLUSTRES

Qualidade: Alterações para o consumidor e poupanças de energia e de dinheiro.
Preço: VARIADOS
Condições de Pagamento: CARTÃO DE DÉBITO ,CRÉDITO E A VISTA.
Localização: MATRIZ NO CAMPOS DO IGUAÇU
Atendimento: PRONTA ENTREGA E ON LINE
Serviços aos Clientes: Entregas em todo território nacional

3. PLANO DE MARKETING

Garantias Oferecidas: Com centenas de obras espalhadas pelo Brasil somos referência em projetos luminotécnicos, iluminação e automação.

Conclusões; TENDO EM VISTA AS INFORMAÇÕES OBTIDAS JUNTO A COMCORRÊNCIA ELABORA-SE A MELHOR TÁTICA NO PLANO DE EMPRENDIMENTOS .

3.4 - Estudo dos Fornecedores

www.luzcasa.com.br/             FIXO
www.luzetc.com.br/               FIXO
www.lampeletrica.com.br     EVENTUAL

3.5 - Estratégias Promocionais

Compras via internet não é somente para as classes A e B
muitas mudanças ocorreram com a popularização do CE, como por exemplo, a relação entre clientes, parceiros e fornecedores foi transformada, hoje
não há mais necessidade dos elementos clássicos para que ocorra uma venda: endereço físico, vendedor, dinheiro, pode-se comprar sem sair de
casa, receber em casa e pagar sem usar moeda em papel, pode-se fazer um pedido de compra para um fornecedor sem precisar da visita de
um representante comercial,
hoje é possível fazer compras de inúmeros itens sem sair de casa.

3.6 - Estrutura de Comercialização

O que é o negócio, principais produtos ou serviços ofertados, clientes potenci-ais, localização do negócio, capital a ser investido e sua
origem, faturamento mensal esperado e lucro esperado, entre outros.

4. PLANO OPERACIONAL


4.1 - Localização do Negócio

Endereço: AV. JK
Bairro: CENTRO
Cidade: FOZ DO IGUAÇU
Estado: PR
Telefone 1: (45)3526-3000
Telefone 2:
Fax:
Considerações sobre o ponto que justifique a escolha:
LOCALIZAÇÂO; EM UM PONTO ESTRATEGICO DE VENDAS , PORQUE ESTÁ PRÓXIMO AO CENTRO FINANCEIRO DA CIDADE.

4.2 - Layout ou Arranjo Físico –



4.3 - Capacidade Produtiva e/ou Comercial

1. Excelência no Atendimento
2. Marketing de Relacionamento
3. Desenvolver as Técnicas de Venda
4. Manter o Cliente
5. Inovação e Negociação para Vendas

4.4 - Processo de Produção e/ou Comercialização

Evitar a maior parte do custo, atraso e risco de investimento;
Habilitar a aquisição de tecnologia complementar;
Aumentar a qualidade de produtos existentes;
Lançamento de novos produtos;
Aumentar a eficiência;
Penetrar em novos mercados geográficos;
Aceleração do aprendizado e acumulação do conhecimento;
Construção sobre relacionamentos existentes.

Necessidade de Pessoal

Cargo/Função: Vendedores (as) qualificado
Qualificações Necessárias:
Com experiencia no ramo destes produtos
Cargo/Função: GERENTES ADM
Qualificações Necessárias:
NÍVEL TÉCNICO OU SUPERIOR NO RAMO

4. PLANO OPERACIONAL

Cargo/Função: REPOSITORES
Qualificações Necessárias: NIVEL MEDIO CO EXPERIENCIA NA AREA
Cargo/Função: OPERADORES DE CAIXA
Qualificações Necessárias: COM CURSO TEC. OP. CAIXA
Cargo/Função: ENTREGADORES
Qualificações Necessárias: COM EXP. DE UM ANO E C/CARTEIRA " AB "
Cargo/Função: ZELADORES
Qualificações Necessárias: ENS .FUND. OU MED.C/E SEM EXP.

5. PLANO FINANCEIRO

5.1 - Estimativa do Investimento Total

5.1.1 - Estimativa dos Investimentos

Fixos
Imóveis

Descrição: Quantidade: Valor Total: BALCÕES 6 R$ 120,00 ,R$ 720,00
Total: R$ 720,00

Máquinas

Descrição: Quantidade: Valor Total: FAZER CAFÉ 2 ,R$ 30,00 R$ 60,00
IMPRESSORAS 2, R$ 120,00 R$ 240,00
Total: R$ 300,00

Equipamentos

Descrição: Quantidade: Valor Total: PRATELEIRAS 20, R$ 100,00 R$ 2.000,00
Total: R$ 2.000,00

Móveis e Utensílios

Descrição: Quantidade: Valor Total: KIT ESCRITORIO 4 R$ 350,00, R$ 1.400,00
Total: R$ 1.400,00

Veículos

Descrição: Quantidade: Valor Total: MOTOCICLETA 3, R$ 5.200,00 R$ 15.600,00
AUTOMÓVEIS 1 R$ 15.000,00 ,R$ 15.000,00
Total: R$ 30.600,00

Computadores
Descrição: Quantidade: Valor Total:COMP. SANSUNG 5, R$ 900,00 R$ 4.500,00
Total: R$ 4.500,00

Total Geral das Estimativas com Investimentos Fixos: R$ 39.520,00


5.1.2 - Estimativa dos Investimentos Financeiros

Estoque Inicial

Descrição: Quantidade: Valor: Total: LAMPADAS ECOLÓGICAS 10,000, R$ 3,00 R$ 30,00
Total: R$ 30,00

5. PLANO FINANCEIRO

Capital de Giro R$ 20,00
RESUMO

Estoque Inicial: R$ 30,00
Capital de Giro; R$ 20,00
Total Investimentos Financeiros; R$ 50,00

5.1.3 - Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais

Despesas de Legalização: R$ 40,00
Obras civis e/ou reformas:
Detalhes dos Materiais:
Descrição Valor Quantidade Total
COMPRAS R$ 200,00 1 R$ 200,00
REFORMAS R$ 5.000,00 1 R$ 5.000,00
Total Geral de Obras Civis: R$ 5.200,00
Divulgação: R$ 300,00
Cursos e Treinamentos: R$ 40,00
Outras Despesas: R$ 200,00
Total: R$ 5.780,00

5.1.4 - Estimativa do Investimento Total(Resumo)

Estimativa de Investimentos Fixos: R$ 39.520,00
Estimativa dos Investimentos Financeiros: R$ 50,00
Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais : R$ 5.780,00
Total: R$ 45.350,00

5.2 - Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa

Produto/Serviço: Quantidade: Valor: Faturamento (R$):LÂMPADAS ECOLÓGICAS 2000 R$ 3,00 R$ 6.000,00
Total: R$ 6.000,00

5.3 - Estimativa dos Custos com Materiais e/ou Insumos

5.4 - Apuração do Custo dos Materiais e/ou Mercadorias Vendidas
Produto/Serviço: Estim. Vendas(em Unidades): Custo Unit. Mater./Aquisição: CMP/CMV:
LÂMPADAS ECOLÓGICAS 1 R$ 6,00 R$ 6,00
LÂMPADASECOLÓGICAS 2000 R$ 6,00 R$ 12.000,00

5. PLANO FINANCEIRO

Total: R$ 12.006,00

5.5 - Estimativa dos Custos de Comercialização

Descrição % Faturamento Estimado: Custo Total
Impostos
Simples: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
IRPJ: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
PIS: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
COFINS: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
Contribuição Social: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
ICMS/Simples Minas: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
ISS: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
SubTotal 1: R$ 420,00
Gastos com Vendas

Comissões: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
Propaganda: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
Juros: 1% R$ 6.000,00 R$ 60,00
SubTotal 2: R$ 180,00
Total(SubTotal 1 + 2): R$ 600,00

5.6 - Estimativa dos Custos com Mão-de-Obra

Função: Nº de Empregados: Salário Mensal: Total:
Vendedores (as) qualificado 5 R$ 1.100,00 R$ 5.500,00
GERENTES ADM 2 R$ 2.000,00 R$ 4.000,00
REPOSITORES 4 R$ 600,00 R$ 2.400,00
OPERADORES DE CAIXA 2 R$ 900,00 R$ 1.800,00
ENTREGADORES 3 R$ 650,00 R$ 1.950,00
ZELADORES 1 R$ 500,00 R$ 500,00
Total: R$ 16.150,00

Encargos Sociais(%) 45
Total Encargos Sociais: R$ 7.267,50
Total do custo de Mão de Obra: R$ 23.417,50

5.7 - Estimativa dos Custos com Depreciação
Ativos Fixos: Valor Bem: Vida Útil: Depr. Anual: Depr. Mensal:
Imóveis R$ 720,00 25 anos R$ 28,80 R$ 2,40

5. PLANO FINANCEIRO

Máquinas R$ 300,00 10 anos R$ 30,00 R$ 2,50
Equipamentos R$ 2.000,00 5 anos R$ 400,00 R$ 33,33
Móveis e Utensílios R$ 1.400,00 10 anos R$ 140,00 R$ 11,67
Veículos R$ 30.600,00 5 anos R$ 6.120,00 R$ 510,00
Computadores R$ 4.500,00 3 anos R$ 1.500,00 R$ 125,00
Total Depreciação Mensal: R$ 0,00

5.8 - Estimativa dos Custos Fixos Mensais

Aluguel: R$ 0,00
Condomínio: R$ 0,00
IPTU: R$ 350,00
Água: R$ 80,00
Energia Elétrica: R$ 200,00
Telefone: R$ 150,00
Honorários do Contador: R$ 80,00
Pró-Labore: R$ 40,00
Manutenção dos Equipamentos: R$ 100,00
Salários+Encargos: R$ 23.417,50
Material de Limpeza: R$ 101,00
Material de Escritório: R$ 90,00
Combustível: R$ 1.000,00
Taxas Diversas: R$ 120,00
Serviços de Terceiros: R$ 0,00
Depreciação: R$ 0,00
Outros: R$ 200,00
Total (R$): R$ 25.928,50

5.9 - Demonstrativo de Resultados

Descrição $ %
1. Receita Total com Vendas: R$ 6.000,00 100%
2. Custos Variáveis Totais
2.1(-) Custos com materiais e ou CMV: R$ 12.006,00 200,10%
2.2 (-) Impostos sobre Vendas: R$ 420,00 7,00%
2.3 (-) Gastos com Vendas: R$ 180,00 3,00%
Subtotal de 2 (2.1 + 2.2 + 2.3): R$ 12.606,00 210,10%
3. Margem de Contribuição (1 - 2): R$ -6.606,00 -110,10%
4. Custos Fixos Totais: R$ 25.928,50 432,1%
5. Lucro/Prejuízo Líquido (3 - 4): R$ -32.534,50 -542,%

5. PLANO FINANCEIRO

5.10 - Indicadores de Viabilidade

5.10.1 - Ponto de Equlíbrio 0,00
5.10.2 - Lucratividade -542,24%
5.10.3 - Rentabilidade -71,74%
5.10.4 Prazo de Retorno do Investimento;Retorno progressivo(conforme a margem de lucro).


6. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

A empresa ECOLÂMPADAS LTDA, se mostrou lucrativa depois destas análises, resultados que vem mostrar o que era esperado, se tratando de uma empresa emergente e que hoje se vê pressionada a crescer.Devido à visão de expansão de seus idealizadores, A ECOLÂMPADAS pode vir a se destacar como uma das empresas referencial de Foz do Iguaçu e região.A chance de obtermos um empreendimento de sucesso está em nossas mãos, basta sabermos aproveitá-la e empreendermos.